Veränderung ohne Gefühl ist machtlos.
Jede Veränderung löst Gefühle aus – eine Veränderung ohne Gefühl ist machtlos. Auf dem Weg der Veränderung müssen wir deshalb unsere emotionalen Reaktionen erkunden, verstehen und vertrauensvoll einbinden. Nur so können wir Transformationsprozesse führen und nachhaltiger gestalten.
Veränderung braucht Stabilität.
Unsere Berufswelten sind im Umbruch: Purpose vor Benefit. Wachstum ja, aber nachhaltig. Und vor allem digital und vernetzt. Die Anforderungen an dich, dein Team und dein Unternehmen sind vielfältig und ständig im Wandel. Diese Unbeständigkeit kann euch ins Schleudern bringen. Für erfolgreiche Veränderung braucht ihr darum Stabilität, ein sicheres Fundament an Werten.
Engaging people through change.
Lean, lösungsorientiert und mit Neugier.
So begleite ich dich und deine Company bei euren Veränderungsthemen. Ihr entscheidet: Braucht ihr eher ein Sparring zu euren Ist-Prozessen? Möchtet ihr mit einem Workshop zur strategischen Ausrichtung und Entwicklung alle ins Boot holen? Oder wollt ihr direkt in den Ideation-Prozess mit Implementierung der Maßnahmen einsteigen?
Führung
neu denken.
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Führungskräfte sind stärker denn je gefordert zu motivieren, zu inspirieren und empathisch die Entwicklung ihrer Teams zu begleiten. Unsere VUCA Welt und zwei Jahre arbeiten unter Corona fordern von Führungskräften, die Balance zwischen permanentem Wandel und Stabilität zu halten.
Selbstführung und Achtsamkeit im Change
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Je besser eine Person sich selbst wahrnimmt, beobachtet und weiß, wie sie tickt, desto leichter fällt es ihr, emotional Abstand zu gewinnen und zu verstehen, warum bestimmte Handlungsweisen oder Äußerungen als besonders herausfordernd, positiv wie negativ, empfunden werden. Diese neue Wahrnehmung führt häufig zu einer wirksameren Führung.
Mit Kommunikation bewegen.
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Kollegen, Kunden und Stakeholder für die gemeinsame Vision, die Unternehmenswerte und die Geschäftsziele zu begeistern und zu motivieren, geht nur über authentische Kommunikation auf der Ebene der Empfänger. Ziele und organisatorische Veränderungen werden so transparent, nachvollziehbar und schlüssig.
Mitarbeiter verstehen und binden
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Was motiviert deine Mitarbeiter? Finde heraus, welche Faktoren zur kulturellen Identifikation mit deinem Unternehmen führen. Stärke das Vertrauen und die Loyalität deiner Teams in die Organisation, um sie langfristig zu binden. Lerne dich von Mitarbeitern zu trennen, wenn ihr nicht die gleiche Sprache sprecht.
New way
of work.
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Was bedeutet das eigentlich? Lean und agile Ansätze? Abteilungs- und hierarchieübergreifend zusammenarbeiten? Braucht es ein Learning Mindset oder doch ein Digital Mindset? Ganz wichtig: es gibt nicht den einen richtigen Ansatz oder die beste Methode auf dem Weg zu „New way of work“. Vielmehr gilt es, aus einer Reihe von agilen und leanen Praktiken zu wählen. Alle basieren auf lernorientiertem Denken und Vorgehen.
Eure
Themen.
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Was bewegt euch gerade?
Welchen Veränderungsbedarf seht ihr?
An welchen Themen kommst du nicht weiter?
Trainings und Workshops.
Veränderungsprozesse finden auf der persönlichen, der Team- und Unternehmensebende statt. Es ist wie mit einem Stein, den du ins Wasser schmeißt: Die eine, kleine Berührung der Wasseroberfläche zieht viele weitere Kreise nach sich und stößt was an. Der Veränderungsprozess hat begonnen.
Workshops und Trainings bieten sich deshalb vor allem für Teams und Gruppen an. Gemeinsam arbeitet ihr daran, das Veränderungsziel positiv zu denken. Das Ziel wird zu einer auf die Zukunft gerichtete Perspektive, die ihr in eurer Company-DNA verankert und aus der ihr Maßnahmen ableiten könnt.
Veränderungsprozesse sind wie Experimente.
Deshalb werden auch wir zusammen experimentieren und in Schleifen (Loops) vorgehen. Wir iterieren entlang eurer Prozesse und Ziele. Das Tempo legt ihr fest. Dabei kombinieren wir ein bewährtes Instrumentarium: Service Design Doing, Rollen- und Organisationsaufstellung, Value Proposition Design, Employee und Customer Journeys.
Zusammen lassen wir so etwas Neues entstehen, das nachhaltig wirkt.
Als sehr rational handelnde Führungskraft viel es mir oft schwer, das Team richtig anzusprechen und seine Empfindungen wahrzunehmen. Die Rollenaufstellung im Training hat mir in meinen Teamprozessen enorm geholfen
Durch Ingas humorvolle und mitfühlende Vorgehensweise konnte ich mich auf das Coaching einlassen. Ihre Leichtigkeit hat mir geholfen, mich zu entspannen und mit meinem Leistungsdruck umzugehen.
Das Coaching hat mir dabei geholfen, mich als junge Führungskraft zu reflektieren und die Werte zu identifizieren, die mir auf dem Weg wichtig sind.
Coaching.
Ich bin überzeugt, dass jeder Mensch ein schier unendliches und nicht ausgeschöpftes Potenzial hat, Arbeit, Liebe und Leben in Einklang zu bringen und sich stetig weiterzuentwickeln. Auf der anderen Seite stoßen wir immer wieder gegen verschlossene Türen oder drehen uns mit unserem Problem im Kreis. Coaching bringt oft Klarheit.
Selbstwahrnehmung und -führung.
Du bist Expert*in für dich und dein Anliegen. Gemeinsam erarbeiten wir das Veränderungs-Ziel deines Coachings. Ich begleite dich dabei achtsam und methodisch durch den Prozess.
Rational verstehen wir unsere Anliegen meistens und können sie gut analysieren. Doch es gibt innere, häufig unbewusste Steuerungsmechanismen, die wie im Nebel liegen. Wir brauchen eine Brücke zwischen dem rationalen Denken und dem emotionalen Fühlen. Mein Ziel ist es, dich durch das Wahrnehmen von körperlichen Empfindungen stärker ins Innen zu führen, damit du deinen Steuerungsfrauen und -männern auf die Schliche kommst. Ich würde mich freuen, wenn du am Ende positiv in die Veränderung gehst und sich die ein oder andere Tür geöffnet hat, durch die du nun mutig durchschreitest.
Neuigkeiten.
Das bin ich.
Ich verstehe mich als Brückenbauerin, die euch hilft, einander Räume zu öffnen und Neues zu leben.
Ich blicke auf 20 Jahre internationale Berufserfahrung zurück. Vorwiegend war ich in der Energiebranche tätig, habe dort zukunftsorientierte Strukturen aufgebaut und an digitalen und nachhaltigen Lösungen gearbeitet. In meiner Rolle als Führungskraft habe ich immer wieder erlebt, dass jede Innovation, jede Veränderung scheitert, wenn Mitarbeiter sie nicht verstehen und deshalb nicht mittragen können und blockieren.
Mit diesem Background kombiniere ich heute mein betriebswirtschaftliches Know-how im Bereich Organisationsentwicklung, Marketing und Kommunikation mit emotional intelligenten Coaching-Methoden, Mindfulness und Design Thinking.
Zwei Stationen haben mich insbesondere geprägt. In Togo in Westafrika war ich als Beraterin des Deutschen Entwicklungsdienstes tätig war. Die westafrikanische Kultur erschließt sich vor allem intuitiv, birgt viele unsichtbare Regeln und Machtstrukturen, die zu nonverbalen Gesprächen und Entscheidungsfindungen führen. Es gab Meetings, in denen ich sprachlich und rational längst abgehängt war. Wenn ich jedoch auf meine Intuition, meine Emotionen gehört und auf die Körpersprache und Gestik meines Gegenübers umgeschaltet habe, konnte ich wieder vieles verstehen.
Als Geschäftsführerin eines Startup Accelerator und Inkubators für Energieinnovationen habe ich das Frühphasen-Investitionsportfolio, einschließlich des Scoutings, der Bewertung und Steuerung von Investitionsmöglichkeiten in Europa und Israel verantwortet. Ziel war es, die Innovationen in den Konzern zu tragen und gemeinsame Pilot-Projekte aufzubauen. Oft stand ich zwischen den Stühlen, erklärend und vermittelnd zwischen den Unternehmensinteressen auf der einen Seite und den Interessen und Bedürfnissen der Startups auf der anderen.
Die Schlucht zwischen verschiedenen Welten scheint oft zu tief, doch ich habe schon die waghalsigsten und zugleich sichersten Brücken gesehen. Diese Auffassung begleitet mich bis heute bei meinen Projekten, Coachings und Trainings.
Mein Background.
- Vielfältige Führungspositionen in der Energiebranche u.a. als Geschäftsführerin eines Startup Accelerator und Inkubators inkl. Seed Investment Aktivitäten, Leiterin Marketingkommunikation (B2B2C, B2C) und Leiterin Brand und Sales Marketing (B2B)
- Internationale, interkulturelle Erfahrung durch Stationen in Togo (Westafrika) und Frankreich
- Weiterbildung zum Business Coach (nach DBVC und IOBC zertifiziert), „Psychologie der Veränderung - emotional intelligent coachen“, Inge und Thomas Dietz, Dietz Coaching
- Service Design Doing & Methods bei Hormeß / Lawrence
- Studium der Betriebswirtschaftslehre, Schwerpunkte Personalmanagement | Organisation, interne | externe Kommunikation in Mainz (FH) und Maastricht
- Ausbildung zur Kauffrau im Groß- und Außenhandel
Kontakt.
Du hast Fragen zu meinem Coaching-Ansatz und Vorgehen? Ihr habt inhaltliche Ideen für Workshops oder Trainings und möchtet dazu kurz brainstormen? Sie sind unsicher, ob Sie sich eine Zusammenarbeit vorstellen können und möchten einfach einen ersten Termin zum Kennenlernen vereinbaren?
Meldet euch. Ich freue mich auf euch!
Sie haben Fragen?
